《三幕看愿景》系列迎来最后一幕。继"以发展促和平"和"革新多边主义"之后，马基·萨勒总统聚焦其愿景的第三支柱：联合国自身的治理。一个在外部有公信力的联合国，首先必须在内部堪为表率。
诊断是清醒的。授权任务相互重叠，机构设置彼此重复，程序规章历经数十年层层累积。秘书处拥有3.7万名工作人员，他们的敬业精神值得一个与之相称的工作框架。马基·萨勒总统认为，被官僚体系消耗的每一美元，都是没有送达实地、没有惠及民众的一美元。
答案浓缩为三个动词：精简、简化、优化。精简授权，消除重复；简化程序，加快行动；优化资源，放大实效。这份愿景提出可预期、有纪律、以结果为导向的管理方式。每一个项目都必须能够说明，它为所服务的人群带来了哪些具体改变。
联合国管理改革同样关乎人。第三支柱主张在联合国各个层级实现公平地域代表性和性别均衡。一个全球性机构应当与它所服务的世界相像。这是公正的要求，也是效率的条件，因为多元视角能提升决策质量。
这一抱负体现为一种领导风格。马基·萨勒总统将自己定位为协调者和架桥者：先倾听，再决断；先协商，再推进；先交出成绩，再赢得信任。他作为改革型国家元首的个人历程，正是这一方法在公共管理中的写照。
马基·萨勒总统总结道："信任源于恒心、公平与效率。"《三幕看愿景》系列在这一信念中收官：一个高效运转的联合国，是对质疑多边主义者最有力的回答。愿景全文见 www.mackysall.net。