Заключительный акт серии «Видение в трёх актах». После мира через развитие и обновления многосторонности Президент Маки Салл обращается к опоре III своего видения: управлению самой Организацией. ООН, которой доверяют вовне, должна прежде всего быть образцовой внутри.
Диагноз трезв. Мандаты пересекаются. Структуры дублируют друг друга. Процедуры копились десятилетиями. В Секретариате работают 37 000 сотрудников, чья самоотдача заслуживает достойных условий работы. По убеждению Президента Маки Салла, каждый доллар, поглощённый бюрократией, — это доллар, который не дошёл до людей на местах.
Ответ умещается в три глагола: рационализировать, упростить, оптимизировать. Рационализировать мандаты, чтобы устранить дублирование. Упростить процедуры, чтобы ускорить действия. Оптимизировать ресурсы, чтобы усилить результат. Видение предлагает предсказуемое, дисциплинированное и ориентированное на результат управление. Каждая программа должна показывать, что она конкретно меняет для людей, которым служит.
Реформа управления ООН касается и людей. Опора III отстаивает справедливое географическое представительство и гендерный паритет на всех уровнях Организации. Всемирная институция должна быть похожа на мир, которому служит. Это требование справедливости. Это и условие эффективности: разнообразие взглядов повышает качество решений.
Эта задача воплощается в стиле руководства. Президент Маки Салл определяет себя как фасилитатора и строителя мостов. Слушать, прежде чем решать. Вовлекать, прежде чем требовать. Отчитываться, прежде чем просить о доверии. Его биография главы государства-реформатора показывает этот метод в действии в сфере государственного управления.
«Доверие строится постоянством, справедливостью и эффективностью», — подытоживает Президент Маки Салл. Серия «Видение в трёх актах» завершается этим убеждением: работающая ООН — лучший ответ тем, кто сомневается в многосторонности. Полный текст видения доступен на www.mackysall.net.